As trocas globais atingiram um nível recorde em 2026, segundo o DHL Globalization Tracker, mesmo com o aumento de conflitos armados, tarifas e rivalidades entre grandes potências. Este paradoxo resume a dificuldade de ler as questões geopolíticas atuais: as grades de análise herdadas da Guerra Fria ou da globalização triunfante dos anos 1990 não são mais suficientes para descrever um mundo onde a fragmentação e a interdependência coexistem.
Tensões geopolíticas e comércio mundial: uma fratura que não é uma
A narrativa dominante opõe dois blocos em formação, um em torno dos Estados Unidos e outro em torno da China. Os dados disponíveis contam uma história diferente. O DHL Globalization Tracker, publicado em 9 de outubro de 2026, mostra que os aliados dos Estados Unidos mantiveram suas relações econômicas com a China. A recomposição se assemelha mais a uma diversificação das dependências do que a uma separação estanque.
As empresas confirmam essa tendência. O estudo EY-Parthenon Geostrategy in Practice 2026, publicado em 22 de setembro de 2026, indica que mais de nove em cada dez empresas estão seguindo uma estratégia de crescimento internacional. As reorganizações dizem respeito às cadeias logísticas e à gestão de riscos, não a uma retirada dos mercados estrangeiros.
Esse descompasso entre o discurso político e a realidade econômica complica a leitura das questões para os tomadores de decisão. A cobertura da atualidade internacional proposta por Geopolitis ajuda a acompanhar essas dinâmicas cruzadas, onde os anúncios de ruptura coexistem com fluxos comerciais em alta.
As tensões entre o discurso de desacoplamento e as práticas de diversificação permanecem a característica marcante do período.
Inteligência artificial e infraestruturas: o novo terreno da rivalidade entre Estados
A competição tecnológica entre grandes potências não se resume mais à corrida por algoritmos ou patentes. O Geopolitical Risk Brief da S&P Global, publicado em setembro de 2026, desloca o foco para um ângulo material frequentemente negligenciado.
A competição por centros de dados envolve eletricidade, água e redes, não apenas poder de computação. Construir um centro de dados de grande escala exige capacidades energéticas consideráveis, acesso à água para resfriamento, mão de obra qualificada e um quadro regulatório estável.
Essa dimensão infraestrutural transforma o mapa das relações de força. Países com recursos energéticos abundantes ou capacidades regulatórias flexíveis tornam-se atores estratégicos na corrida pela IA, independentemente de seu peso na pesquisa fundamental. Em contrapartida, os Estados enfrentando escassez de energia ou restrições ambientais rigorosas ficam em desvantagem nesse terreno específico.
A Europa ilustra essa tensão. A ambição de autonomia digital europeia esbarra em gargalos concretos: preços da energia, lentidão nos procedimentos de autorização, fragmentação regulatória entre os países membros. Os retornos de campo divergem sobre a capacidade real da União Europeia de recuperar o atraso na implementação de infraestruturas de IA em grande escala.
Risco geopolítico e estratégia das empresas: entre adaptação e exposição
A incerteza geopolítica agora figura entre as principais preocupações das empresas, uma mudança de mentalidade em relação à década anterior, onde os riscos cibernéticos e climáticos dominavam os rankings.
As empresas não reagem todas da mesma forma a essas incertezas. Várias estratégias coexistem:
- A diversificação geográfica dos fornecedores, que consiste em multiplicar as fontes de abastecimento para reduzir a dependência de um país ou região. Essa abordagem aumenta os custos logísticos, mas limita a exposição a choques localizados.
- O nearshoring ou friendshoring, que privilegia parceiros localizados em países aliados ou geograficamente próximos. Os dados disponíveis não permitem concluir que essa tendência já alterou a estrutura global das trocas.
- A integração do risco geopolítico na governança, com a criação de cargos dedicados à análise das ameaças políticas dentro das direções estratégicas. O estudo EY-Parthenon observa que essa prática está se generalizando nas grandes empresas.
As empresas que se adaptam o fazem sem renunciar à sua presença internacional. A estratégia dominante continua sendo a diversificação, não a retirada.
Guerra na Ucrânia e Rússia: os limites de uma leitura binária do conflito
A guerra na Ucrânia continua sendo o conflito armado mais estruturante para a política europeia e as relações internacionais. Seu impacto ultrapassa amplamente o teatro militar: mercados de energia, alianças de defesa, fluxos migratórios, recomposição de parcerias diplomáticas na África e na Ásia.
A Rússia reorientou parcialmente suas exportações de hidrocarbonetos para a Ásia, mas as consequências econômicas das sanções permanecem difíceis de medir com precisão. Os dados públicos sobre a economia russa tornaram-se menos confiáveis desde 2022, o que limita a abrangência das análises quantitativas.
Para a Europa, o conflito acelerou decisões há muito adiadas: aumento dos orçamentos de defesa, diversificação energética, revisão das políticas migratórias. Esses movimentos não obedecem a uma lógica coordenada em nível da União Europeia. Cada país arbitra entre suas restrições orçamentárias, seus interesses econômicos e sua posição geográfica em relação à Rússia.
A ascensão do que os analistas chamam de “potências intermediárias” (Turquia, Índia, Arábia Saudita, Brasil) adiciona uma camada de complexidade. Esses países se recusam a se alinhar a um lado e exploram sua posição de pivô para negociar vantagens bilaterais. Essa dinâmica torna as previsões geopolíticas ainda mais incertas.
A era da incerteza geopolítica não se caracteriza por uma transição abrupta para uma nova ordem mundial, mas pela sobreposição de lógicas contraditórias: comércio recorde e tensões militares, corrida tecnológica e fragilidades infraestruturais, discurso de ruptura e práticas de continuidade. Ler essas questões exige renunciar a grades simples e aceitar que várias tendências opostas coexistem sem se resolver.
